压滤机-沧州亚龙压滤机有限公司

板框压滤机厂家要做好上下沟通的工作

板框压滤机建立健全信息管理系统，使上情能及时下达、下情能及时反馈，从而使上级能及时有效地对下属进行指导和控制，也便于下属能及时掌握不断变化的情况，时间作出判断并采取对策，实现自我管理和自我控制。

评比

如每月组织评比活动，评出优胜班组。

1.提高生产目标执行的有效性

板框压滤机可以采取以下措施提高生产目标执行的有效性。

（1）高层管理者亲自参与

高层管理者须亲身参与，并对生产目标管理给予承诺。同时，须将他本人对生产目标管理的兴趣及承诺告知全体员工。

（2）加强教育和培训

压滤机厂家应加强对全体员工进行有关生产目标管理的教育和培训，使员工们都能正确理解生产目标管理的精髓。对于这种生产目标管理的教育和培训，要定期化、制度化，务必使员工适应这种制度的实施，加强对这一制度的了解与认识，具体可以采取以下措施。

① 每月由车间管理人员向本车间全体员工进行一次综合教育，时间不得少于 1小时。

② 每周由班组长向班组员工进行一次教育，时间不得少于30分钟。

③ 应有专门的宣传场所，每月应更换两次宣传内容。

（3）及时调整目标

在目标执行过程中外界环境可能出现变化，需要及时调整目标。

① 目标之间是彼此相互依存、互相影响的，假如某一部门改变目标，势必对其他部门造成影响；一个人的目标改变会使很多人的目标也随之改变，这样容易破坏板框压滤机的目标体系。

② 目标不能频繁变更，否则_失去了它本身的意义，而且会影响以后目标的设定。

文章来源于：压滤机 www.ylylj.com/

技术支持：中科四方